Arbeitsschutz ist in vielen Unternehmen gut geregelt. Es gibt Unterweisungen, Betriebsanweisungen, persönliche Schutzausrüstung und klare Vorgaben. Trotzdem zeigt sich im Alltag immer wieder: Entscheidend ist nicht allein, ob Regeln vorhanden sind. Entscheidend ist, ob sie auch dann beachtet werden, wenn...
Viele Beschäftigte merken früh, dass etwas aus dem Gleichgewicht gerät: schlechter Schlaf, ständiges Gedankenkreisen um Arbeit, fehlende Erholung selbst in der Freizeit. Dennoch zögern viele, diese Signale im Unternehmen offen anzusprechen. Nicht, weil sie keine Unterstützung wollen, sondern weil sie...
Gewissenhaftigkeit – also Pflichtbewusstsein, Verlässlichkeit und Sorgfalt – galt lange als stilles Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit. Wer Aufgaben sauber zu Ende bringt, Zusagen einhält und Standards ernst nimmt, stabilisiert Leistung und Qualität, ohne viel Aufhebens darum zu machen. Umso aufhorchen lässt...
Sichere Arbeit scheitert im Alltag selten an Vorschriften. Häufig wirken menschliche Muster, Zeitdruck und Führung stärker als jedes Regelwerk. Wenn etwas gestern gut ging, entsteht schnell die Annahme: Dann wird es morgen auch gut gehen. Genau diese Gewohnheit macht Risiken...
Konflikte am Arbeitsplatz sind kein Betriebsunfall, sondern Teil des Arbeitsalltags. Sie binden Zeit, senken Leistung und Zufriedenheit und erhöhen Stress sowie psychosomatische Beschwerden. Gleichzeitig können Konflikte, wenn sie professionell bearbeitet werden, Missverständnisse klären, Beziehungen stabilisieren und Lernen sowie Innovation fördern....
Fehler passieren in jedem Betrieb. Entscheidend ist, ob Beschäftigte sie frühzeitig ansprechen dürfen, ohne Gesichtsverlust zu riskieren. Der Beitrag von Michael Knoll in der Wirtschaftspsychologie-aktuell.de beschreibt, warum kritische Themen in Organisationen oft nicht „auf den Tisch“ kommen: Schweigen, Taubheit und...
Quelle: Artikel „Gesundheitsorientierte Führung“ aus der zfo „Die sichere Organisation“ 4/2023 Gesundheit entsteht im Arbeitsalltag nicht allein durch Angebote des betrieblichen Gesundheitsmanagements, sondern durch das, was Führung täglich ermöglicht oder verhindert. Der Artikel zeigt: Gesundheitsorientierte Führung wirkt über klare Mechanismen...
Quelle: Artikel „Die unsichtbare Gefahr“ aus der zfo „Die sichere Organisation“ 4/2023 Katastrophen wirken im Rückblick oft wie eine eindeutige Kette von Fehlern. Der Artikel zur Eschede-Katastrophe zeigt jedoch eine unbequeme Realität: Das zentrale Problem war nicht allein ein technischer...
Quelle: zfo, Zeitschrift Führung + Organisation, 6/2023 Ehrenamtliche bringen Zeit, Energie und Haltung ein – aber sie tun es freiwillig. Genau darin liegt die Chance und die Herausforderung: Es gibt keine arbeitsvertragliche Bindung, keine klassische Weisungslinie und oft nur begrenzte...
Das Bild ist schnell beschrieben: Ein Gabelstapler hebt eine Palette an, darauf stehen Personen. Jeder weiß, dass das so nicht stattfinden darf – und doch passiert es. Gerade deshalb lohnt der zweite Blick: Solche Regelbrüche entstehen selten aus Leichtsinn. Häufig...