Stellvertreter werden unterschätzt Stellvertreter werden in den Unternehmen noch zu selten ernsthaft benannt, organisatorisch eingebunden und die Aufgaben beschrieben. Insbesondere folgende Probleme betreffen Stellvertreter. Komplexität der Entscheidungsbefugnis: Ein Stellvertreter übernimmt temporär alle Kompetenzen der abwesenden Person. Dies erfordert ein sensibles...
Vorbildwirkung von Führungskräften Die Vorbildfunktion von Führungskräften im Arbeitsschutz ist entscheidend für den Erfolg von Sicherheitsinitiativen und die Entwicklung einer starken Sicherheitskultur. Führungskräfte, die selbst aktiv Verantwortung für Sicherheit übernehmen, setzen einen hohen Standard für ihre Teams und tragen maßgeblich...
Wer sind die Best Ager? Der Begriff „Best Ager“ beschreibt Menschen über 50 heute anders als noch vor Jahrzehnten. Mit 50 ist man längst nicht alt, sondern steht häufig mitten im Leben, bereit für neue Herausforderungen. Es gibt zu diesen...
Vorbild Führungskraft Die Vorbildwirkung von Führungskräften spielt eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer nachhaltigen Sicherheitskultur im Unternehmen. Führungskräfte, die sich aktiv für Sicherheit am Arbeitsplatz einsetzen und sicherheitsbewusstes Verhalten vorleben, beeinflussen das Verhalten ihrer Mitarbeiter positiv und...
Interviews statt klassischer Online-Vorträge Anstelle klassischer Vorträge bieten insbesondere bei Online-Events häufig Interviews zwischen Experten und Moderatoren einen spannenden Rahmen. Vorteile von Interviews anstatt Online-Vorträge Interviews werden als dynamischer und ansprechender empfunden werden als herkömmliche Vorträge oder Diskussionsrunden mit vielen...
Das TOP Prinzip Das TOP-Prinzip ist ein grundlegendes Konzept im Arbeitsschutz und beschreibt die Rangfolge der Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, um Risiken zu minimieren. Der Begriff „TOP“ steht für Technische, Organisatorische und Personenbezogene Maßnahmen. Diese drei Kategorien beschreiben die...
Führung als Nebenjob oder Hauptaufgabe Führung ist in vielen Unternehmen unattraktiv geworden, weil die wachsenden Anforderungen und der Mangel an echter Unterstützung durch die Organisation zu einem enormen Druck führen. Häufig wird Führung als eine Nebenaufgabe behandelt, die zusätzlich zu...
0-Unfälle ist kein gutes Ziel Das bereits diskutierte Ziel von "0-Unfällen" hat sich in der Praxis oft als problematisch erwiesen, weil es unrealistische Erwartungen erzeugt und in vielen Fällen zu unerwünschten Konsequenzen führt, wie z. B. dem Verschweigen von Unfällen....
The Focused Company (TFC) "The Focused Company" (TFC) von Vera Starker ist ein innovatives Framework, das darauf abzielt, konzentriertes Arbeiten in Unternehmen zu fördern. Es entstand in einer Zeit, in der Unternehmen zunehmend mit Multitasking, Informationsüberflutung und Fragmentierung kämpfen. TFC...
Null-Unfälle Viele Unternehmen setzen sich das Ziel, eine Arbeitsumgebung ohne Unfälle zu schaffen – das sogenannte „Null-Unfälle“-Ziel. Diese Intention ist gut gemeint, da sie den Fokus auf Sicherheit und Prävention legt. Jedoch stellt sich die Frage, ob dieses Ziel in...