Quelle: Artikel „Gesundheitsorientierte Führung“ aus der zfo „Die sichere Organisation“ 4/2023
Gesundheit entsteht im Arbeitsalltag nicht allein durch Angebote des betrieblichen Gesundheitsmanagements, sondern durch das, was Führung täglich ermöglicht oder verhindert. Der Artikel zeigt: Gesundheitsorientierte Führung wirkt über klare Mechanismen – und sie funktioniert sowohl in Präsenz als auch auf Distanz. Entscheidend ist nicht der Ort, sondern ob Führung Gesundheit als wichtig erachtet, früh wahrnimmt und konsequent im Verhalten sichtbar macht. Genau hier liegt der Hebel: Beschäftigte orientieren sich am Umgang der Führungskraft mit der eigenen Gesundheit. Wer trotz deutlicher Symptome arbeitet, sendet Signale. Wer Pausen schützt und Grenzen respektiert, schafft Erlaubnis zur Regeneration.
Gesundheitsorientierte Führung beginnt mit SelfCare der Führungskraft
Die Basis gesundheitsförderlicher Führung ist gesunde Selbstführung. Sie umfasst die Priorisierung der eigenen Gesundheit, Sensibilität für das eigene Befinden und gesundheitsgerechtes Verhalten. Das ist mehr als Selbstschutz: Es hat Vorbildwirkung. Beschäftigte lesen daraus, was im Team „normal“ ist – Erreichbarkeit, Pausen, Umgang mit Überlastung. Praktisch heißt das: Führungskräfte brauchen verlässliche Routinen für Erholung und klare Abwesenheitsregeln, statt stillschweigend Erwartungen zu erhöhen.
Konkrete Impulse:
- Planen Sie Pausen und Erholungszeiten sichtbar ein und halten Sie sie ein – auch in arbeitsintensiven Phasen.
- Etablieren Sie Vertretungs- und Abwesenheitsregelungen für Urlaub und Krankheit, damit Erholung real möglich wird.
- Kommunizieren Sie Nichterreichbarkeit eindeutig und reduzieren Sie Rückkehrstress durch klare Priorisierung nach Abwesenheiten.
Gesundheitsorientierte Führung wirkt über StaffCare: Aufmerksamkeit, Unterstützung, klare Regeln
Der Artikel beschreibt StaffCare als direkte gesundheitsförderliche Beschäftigtenführung: Sensibilität für das Befinden, Unterstützung bei Problemen, Ermutigung zu Pausen und Ruhezeiten sowie Motivation zur Nutzung betrieblicher Maßnahmen. Besonders relevant ist: Ausgeprägte gesundheitsorientierte Führung geht mit selteneren psychosomatischen Beschwerden einher. Umgekehrt stehen negative Verhaltensweisen der Führungskraft (z. B. „zu viel zumuten“) in Zusammenhang mit mehr Beschwerden. Gesundheitsorientierte Führung heißt daher auch, Belastungen aktiv zu steuern – nicht erst zu reagieren, wenn Ausfälle eintreten.
Konkrete Impulse:
- Sprechen Sie Belastungssignale früh an und bieten Sie konkrete Hilfe an (Entlastung, Priorisierung, Klärung von Rollen).
- Regeln Sie Arbeitszeiten und Erreichbarkeit teamweit, z. B. durch verbindliche Ruhezeiten oder technische Abschaltungen außerhalb definierter Zeitfenster.
- Machen Sie Gesundheit zu einem festen Bestandteil von Gesprächen: nicht privat, sondern arbeitsbezogen (Arbeitsmenge, Taktung, Ressourcen).
Gesundheitsorientierte Führung wird wirksam, wenn Organisation Rahmenbedingungen setzt
Gesundheitsorientierte Führung ist keine Einzelleistung. Der Artikel verweist auf organisationale Bausteine wie die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung, Unterweisungen zum Gesundheitsschutz und passende Angebote der Gesundheitsförderung. Gleichzeitig zeigt die Praxis: Angebote wirken nur, wenn Zeit, Zugang und Führungssignale stimmen. Wenn Beschäftigte „keine Zeit“ haben, ist das ein Führungs- und Organisationsproblem. Gesundheitsorientierte Führung braucht daher eine Infrastruktur, die Teilnahme ermöglicht, und Führungskräfte, die diese Nutzung aktiv legitimieren.
Konkrete Impulse:
- Führen Sie regelmäßig Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastung durch und leiten Sie daraus sichtbare Maßnahmen ab.
- Nutzen Sie strukturierte Instrumente zur Reflexion gesundheitsorientierter Führung (Selbst- und Fremdbild), um Entwicklung gezielt zu steuern.
- Verankern Sie Gesundheit in Zielen und Abläufen: Ressourcenplanung, realistische Termine, klare Prioritäten bei Spitzenlast.
Fazit
Gesundheitsorientierte Führung entsteht, wenn Gesundheit als wichtig gilt, Belastung früh wahrgenommen wird und Verhalten konsequent folgt. Am stärksten wirkt sie dort, wo SelfCare der Führungskraft und StaffCare für Beschäftigte zusammenkommen – gestützt durch klare organisatorische Rahmenbedingungen. So wird Gesundheit nicht zum Zusatzthema, sondern zum stabilen Teil guter Führung.