Sichere Arbeit scheitert im Alltag selten an Vorschriften. Häufig wirken menschliche Muster, Zeitdruck und Führung stärker als jedes Regelwerk. Wenn etwas gestern gut ging, entsteht schnell die Annahme: Dann wird es morgen auch gut gehen. Genau diese Gewohnheit macht Risiken...
Konflikte am Arbeitsplatz sind kein Betriebsunfall, sondern Teil des Arbeitsalltags. Sie binden Zeit, senken Leistung und Zufriedenheit und erhöhen Stress sowie psychosomatische Beschwerden. Gleichzeitig können Konflikte, wenn sie professionell bearbeitet werden, Missverständnisse klären, Beziehungen stabilisieren und Lernen sowie Innovation fördern....
Fehler passieren in jedem Betrieb. Entscheidend ist, ob Beschäftigte sie frühzeitig ansprechen dürfen, ohne Gesichtsverlust zu riskieren. Der Beitrag von Michael Knoll in der Wirtschaftspsychologie-aktuell.de beschreibt, warum kritische Themen in Organisationen oft nicht „auf den Tisch“ kommen: Schweigen, Taubheit und...
Glaubenssätze im Arbeitsschutz Ein wesentliches Thema im Arbeitsschutz ist das Zusammenspiel von bewussten und unbewussten Handlungen. Wissenschaftliche Untersuchungen legen nahe, dass rund 90 % unserer täglichen Handlungen automatisch und unbewusst ablaufen, während nur etwa 10 % bewusst gesteuert werden. Diese...
Psychische Belastung am Arbeitsplatz ist längst kein „weiches“ Thema mehr, sondern ein harter Faktor für Sicherheit und Leistung. Während klassische Arbeitsschutzmaßnahmen häufig auf sichtbare Risiken wie Maschinen, Gefahrstoffe oder Sturzgefahren ausgerichtet sind, wirken psychische Belastungen oft im Verborgenen – und...
(nach Carsten C. Schermuly, Interview in "Wirtschaftspsychologie aktuell", 3/2023) Was bedeutet New Work? New Work wird oft als Konzept für selbstbestimmtes Arbeiten und mehr Freiheit im Job beworben.Doch laut Prof. Dr. Carsten C. Schermuly kann eine unsachgemäße oder oberflächliche Umsetzung...
Quelle: Artikel „Gesundheitsorientierte Führung“ aus der zfo „Die sichere Organisation“ 4/2023 Gesundheit entsteht im Arbeitsalltag nicht allein durch Angebote des betrieblichen Gesundheitsmanagements, sondern durch das, was Führung täglich ermöglicht oder verhindert. Der Artikel zeigt: Gesundheitsorientierte Führung wirkt über klare Mechanismen...
Quelle: Artikel „Die unsichtbare Gefahr“ aus der zfo „Die sichere Organisation“ 4/2023 Katastrophen wirken im Rückblick oft wie eine eindeutige Kette von Fehlern. Der Artikel zur Eschede-Katastrophe zeigt jedoch eine unbequeme Realität: Das zentrale Problem war nicht allein ein technischer...
Quelle: zfo, Zeitschrift Führung + Organisation, 6/2023 Ehrenamtliche bringen Zeit, Energie und Haltung ein – aber sie tun es freiwillig. Genau darin liegt die Chance und die Herausforderung: Es gibt keine arbeitsvertragliche Bindung, keine klassische Weisungslinie und oft nur begrenzte...
Ein Kran vermittelt Stabilität und Verlässlichkeit. Gerade deshalb wirkt es paradox, wenn Tragwerke plötzlich versagen. Die BGHM beschreibt einen Unfall an einem Portalkran, bei dem das Stahltragwerk im Betrieb ohne Vorwarnung zusammenbrach. Als Ursache wird ein nicht rechtzeitig erkannter Riss...