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Mobbingprävention und Umgang mit Mobbing

Mobbing am Arbeitsplatz – wenn Zusammenarbeit zur Belastung wird

In einer gesunden Arbeitskultur steht der Mensch im Mittelpunkt – mit all seinen Stärken, Eigenheiten und Entwicklungspotenzialen. Doch was passiert, wenn die Zusammenarbeit aus dem Gleichgewicht gerät? Wenn einzelne Beschäftigte systematisch ausgegrenzt, abgewertet oder unter Druck gesetzt werden?

Mobbing ist kein Randphänomen. Es entsteht selten plötzlich, sondern entwickelt sich schleichend – oft über Wochen und Monate hinweg. Für Betroffene bedeutet das nicht nur psychischer Stress, sondern häufig auch gesundheitliche Folgen, Leistungseinbußen und soziale Isolation. Für Organisationen führt Mobbing zu Konflikten, Fluktuation und einem belasteten Betriebsklima.

Mobbing betrifft nicht nur bestimmte Berufsgruppen oder Hierarchieebenen. Häufig betroffen sind:

• Beschäftigte in instabilen Teamstrukturen oder unklaren Rollen
• Personen mit exponierter Meinung oder hoher fachlicher Präsenz
• Führungskräfte, die zwischen Anforderungen und Konflikten stehen
• Menschen, die unbeabsichtigt in dynamische Ausgrenzung geraten

Wichtig ist: Mobbing entsteht im System, nicht in einzelnen Personen. Wer mobbt, tut das selten aus bewusster Absicht – oft liegt der Ursprung in ungelösten Konflikten, mangelnder Kommunikation oder überforderten Strukturen.

Mobbingprävention – mehr als Konfliktvermeidung

Mobbingprävention beginnt nicht erst beim akuten Vorfall, sondern weit früher: bei der bewussten Gestaltung eines respektvollen, klaren und sicheren Arbeitsumfelds. Sie zielt darauf ab, Strukturen zu schaffen, in denen Spannungen früh erkannt und konstruktiv bearbeitet werden können – bevor sich destruktive Dynamiken entwickeln.

Typische Risikofaktoren sind unklare Zuständigkeiten, schwelende Konflikte, unausgesprochene Erwartungen oder Überforderung. Prävention bedeutet, diesen Faktoren gezielt zu begegnen – durch klare Kommunikation, eindeutige Rollenverteilung und eine Kultur, die Unterschiede zulässt und Grenzen achtet.

Meine Beratungsangebote bezüglich Mobbingrävention und Mobbing

Ich unterstütze Unternehmen und Führungskräfte dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und präventiv zu handeln – etwa durch:

• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen
• Entwicklung einer wertschätzenden Kommunikationskultur
• Sensibilisierung für Frühwarnzeichen in Teams
• Schulung von Führungskräften im Umgang mit Konflikten

Ich begleite Betroffene beider Seiten – Menschen, die sich gemobbt fühlen, ebenso wie Personen, denen ein entsprechendes Verhalten vorgeworfen wird. Ziel ist es, die Situation zu verstehen, zu entlasten und neue Handlungsspielräume zu eröffnen.

Meine Angebote umfassen:

• Vertrauliche Einzelgespräche und Fallklärung
• Reflexion eigener Muster, Rollen und Wirkungen
• Stärkung persönlicher Klarheit und Kommunikation
• Vermittlung zwischen Beteiligten
• Fachliche Unterstützung für HR und BGM