Mein Portfolio für Sie

Sicherheitskultur

Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihren Arbeitsschutz weiterentwickeln möchten – über das reine Einhalten von Vorschriften hinaus.

Die Sicherheitskultur kann sowohl für Unternehmen interessant sein, die bereits über eine Arbeitsschutz-Basisversorgung verfügen, als auch für Organisationen, die am Anfang stehen und bewusst eine Sicherheitskultur aufbauen möchten. Voraussetzung ist, dass die rechtlichen Grundlagen des Arbeitsschutzes sichergestellt sind oder parallel geschaffen werden.

Wenn Sie mehr wollen als Vorschriften erfüllen

Vielleicht wünschen Sie sich:

• echtes Engagement und Eigeninitiative Ihrer Beschäftigten und Führungskräfte im Arbeitsschutz,
• intrinsische Motivation, Verantwortung für sich selbst und für andere zu übernehmen (Siehe Gedicht „Ich hätte ein Leben retten können“),
• eine Organisation, in der aus Fehlern gelernt wird,
• eine gesunde, am Arbeitsschutz interessierte Belegschaft.

Wenn dieses Verhalten Ihrem Ziel entspricht, reden wir von Sicherheitskultur. Sicherheitskultur bedeutet ein Umdenken: weg von der Haltung „Unfälle passieren eben“ hin zu der Überzeugung „Unfälle können verhindert werden“.

Von der Struktur zur Kultur

Während die Arbeitsschutz-Basisversorgung vor allem Strukturen, Zuständigkeiten und rechtliche Sicherheit schafft, baut Sicherheitskultur auf die Haltung und dem Verhalten aller Beteiligten.

Unternehmen erleben den Übergang von Struktur zu Kultur durch:

• sinkende Unfallzahlen und damit geringere Krankheitskosten und Berufsgenossenschaftsbeiträge
• eine bessere Führungskultur
• gesteigerte Zuverlässigkeit der Beschäftigten
• Unfallanalysen, die nicht mehr mit „Fehlverhalten“ enden
• Lernen und Weiterentwicklung in allen Bereichen – über den Arbeitsschutz hinaus
• stetige und höhere Qualität
• Stabilität in Prozessen
• nachhaltige Organisationsentwicklung
• Beschäftigte und Führungskräfte, die mitdenken
• selbstverständliches sicherheitsgerechtes Verhalten aller
• Übernahme von Verantwortung durch die Beschäftigten für sich und andere

Vorgehen und Zusammenarbeit

Die Arbeit an der Sicherheitskultur beginnt mit der Aufnahme des Ist-Zustands. Dazu gehören Gespräche, Beobachtungen und eine gemeinsame Standortbestimmung. Darauf aufbauend erfolgt eine praxis- und verhaltensorientierte Begleitung.

Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. Ohne Konsequenz, Vorbildverhalten und klare Haltung der Führung ist Sicherheitskultur nicht wirksam umsetzbar. Führungskräfte werden daher bewusst eingebunden und in ihrer Verantwortung gestärkt.

Sicherheitskultur ist kein kurzfristiges Projekt, sondern ein Prozess über Zeit. Der konkrete Umfang richtet sich nach dem jeweiligen Unternehmen. Begehungen, Analysen, Projektpläne, Workshops, Schulungen und Vorträge sind mögliche Bausteine der Zusammenarbeit.

Ich begleite Unternehmen bundesweit, überwiegend vor Ort, da Veränderung und Haltung vor allem im direkten Kontakt wirksam entstehen.

Ihr nächster Schritt

Nehmen Sie bitte telefonisch oder per E-Mail Kontakt zu mir auf, damit wir gemeinsam Ihren Handlungsbedarf und daraus ableitend Ihre Ziele besprechen.

Gesundheitsschutz und stressfreies Arbeiten

Möchten Sie zur Sicherheitskultur den Gesundheitsschutz stärken und Ihr Unternehmen nachhaltig stressfrei aufstellen? Dann sind die folgenden beiden Themenbereiche für Sie interessant.

Im Bereich Gesundheitsschutz finden Sie weiterführende Ansätze zur gezielten Förderung der Gesundheit Ihrer Beschäftigten.

Unter Stressfreies Unternehmen erfahren Sie, wie die 10 Tools für ein stressfreies Unternehmen Sie dabei unterstützen, psychische Belastungen wirksam zu reduzieren und gute soziale Beziehungen als Basis einer gesunden, produktiven Zusammenarbeit im Arbeitsalltag zu fördern.